2013年自考管理思想史考点复习（20）
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简答
1. 简答：明兹伯格(战略过程学派)将其分为10个学派：
1. 设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程;
2. 计划学派： 正式 ;
3. 定位学派： 分析 ;
4. 企业家学派： 预测 ;
5. 认识学派： 心理 ;
6. 学习学派： 应急 ;
7. 权力学派： 协商 ;
8. 文化学派： 集体思维 ;
9. 环境学派： 反映 ;
10. 结构学派： 变革 ;
我们将10个学派分成3类，分别是说明性学派、描述性学派、综合性学派。
2.简答：安德鲁斯关于战略管理的基本步骤：
安德鲁斯认为：战略管理是要让企业自身的条件与所遇到的机会相适应。
战略管理的第一步是战略制定
第二步是战略评估选择
最后一步：战略实施。
3.简答：鲁梅尔特评估备选战略的四条原则：
1.一致性：战略的目标和策略必须一致
2.协调性：战略应当能够对外部环境和组织内部的重要变化作出适当的反应
3.可行性：战略有助于在选定的活动领域内建立或保持竞争优势。
4.可行性：战略的执行即不能造成可用资源的紧张，也不允许带来难以解决的新问题。
4.简答(必考)乔治。斯坦纳关于战略规划经典模型的五个阶段：
1.目标确定阶段;
2.外部审查阶段;外部情况评估
3.内部审查阶段;自身优势和劣势
4..战略规划阶段;该模型中的核心内容，包括战略规划和计划、中期规划和计划、短期规划和计划
5.战略评价阶段;
6.战略运用阶段。
5.简答：环境适应学说的主要观点
1.战略的重点是对变化的现在做出灵活、快速的反应，而不是试图去适应一个可预测或不可预测的未来。
2.环境监控与行为调整是同时的、持续的。
6.简答：环境适应学说还不能算作一个独立的战略发展阶段的原因：
1.这一学说还仅仅是一种思想，缺乏有效的分析工具。
2.环境适应学说的代表性学者往往也是战略规划学说的代表人物
7.简答(必考)：简述战略规划理论的代表人物安索夫的主要贡献
1.环境干扰原理：企业环境对企业经营存在干扰，由于干扰级别不同，企业也应该采取不同的行为。
2.一定条件下的战略成功范例：他设计了相应的三元变量来说明环境、战略和组织能力的联系。这三个变量是：企业环境中的干扰等级、企业战略行为在环境中的进取、企业在管理上对环境变化作出的反应。
3.实时战略管理：程序包括：①战略划分②实时管理③战略准备分析④对总体管理的设计⑤企业定位计划⑥战略组织转变。
8.简答：钱德勒的主要贡献
三本书：
1962，《战略与结构：美国产业企业的历史篇章》
1977，《看得见的手》
1990，《规模和范围》
9.简答：产业组织理论的产生背景
1. 大规模机械化生产，企业兼并浪潮迭起，大企业不断涌现，大企业通过价格约束、独家经营、产品搭配等方法，获取了巨大利润。另外，一些寡头组成了托拉斯集团，利用市场权力攫取高额的垄断利润。市场结构由自由竞争结构演化为寡头垄断甚至绝对垄断结构。
2.随着企业竞争的加剧，企业越来越注重差异化。市场结构也由自由竞争向垄断竞争转化。
3.大规模机械化生产也使企业的资本密集程度提高，行业的进入门槛大大提高，这也加剧了行业集中度的提高和垄断的形成。
10.简答：产业组织理论的基本思想即哈佛学派的主要观点
对产业组织理论的研究始于哈佛大学，哈佛学派的主要观点有：
1. 产业集中度对经营绩效有明显影响。集中度高的行业的厂商可以通过限制产出、提高价格的办法来提高利润。
2. 市场集中会导致资源配置的无效率。
3. 判断市场是否有效竞争的标准有：①市场结构标准;②市场行为标准;③市场绩效标准;
哈佛学派强调市场结构对企业行为与绩效的决定作用，哈佛学派又称为结构主义学派。
11. 简答：(必考)迈克尔波特的价值链模型理论
价值链是波特为了弥补其以往的竞争战略分析中只考虑市场结构对企业盈利的影响，而忽视企业特点对企业盈利的影响而创立的。企业是由一系列的作业组成的，每一项作业都要消耗资源，但也要形成“价值”，因此作业链也就表现为“价值链”，企业的经营活动也就表现为价值活动。企业价值活动包括基本活动与辅助活动，基本活动包括内部后勤、生产、销售、售后服务。辅助活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。波特认为企业要想获得竞争优势必须要想方设法提高价值，降低成本，审视并调整价值链是一个非常重要的途径，有重构企业价值链、重构上下游价值链、联盟、专一化、寻求战略协同等方法。其主要缺陷是面面俱到，没有轻重缓急。很难操作。
12. 简答：迈克尔波特的行业结构分析的五力模型：
行业结构分析的五力模型
《竞争战略》创立了行业结构分析的五力模型。这一模型认为，在一个行业中存在五种力量，分别是：供应商、购买者、现有竞争对手、替代产品或服务、新加入者。它们相互作用、相互影响、相互斗争决定了这一行业的竞争性质和程度。
新进入者带来蚕食市场份额、分享利润的威胁，强有力的购买者和供应商会侵占企业的边际利润，替代品的出现限制住价格，现有竞争者的敌对情绪则给企业带来竞争压力。
13.简答：格兰特主张战略制定的过程的五个步骤：
1. 确定与评价公司的资源。包括有形和无形资源。
2. 确定与评价公司的能力。企业最重要的能力是一种综合能力，它整合了各部门的能力。成为竞争 优势。这种能力也就是普拉哈拉德与哈默尔主张的核心竞争力或赛尔兹尼克强调的独特竞争力。
3. 分析公司的资源与能力的赢利潜力。
4. 评估回报的可占有性。
5. 制定战略。
14.简答：柯利斯与蒙哥马利的“基于资源的竞争”提出战略的制定过程包括三步：
1.选择有价值的资源
2.对这些有价值的资源进行投资
3.资源升级。
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