2013年自考管理学原理复习总结（25）

更新时间：2013-06-07 14:20:30 来源：|0

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　　第十一章人员配备工作概述

　　第一节人员配备的含义

　　人员配备或人力资源管理，是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括管理者的配备也包括非管理者的配备。两者所采取的基本方法、遵循的基本原理是相同的。231

　　人员配备的重要性 ⑴人员配备是组织有效活动的保证。人是组织最重要的资源。组织的一切活动都需要由人来控制或进行。尤其是在组织管理活动中，管理者起着举足轻重的作用，是实现目标的关键人物。各级管理者配备恰当与否，关系到组织的兴衰存亡。⑵人员配备是组织发展的准备。组织是不断发展的。有效的人员配备能够满足组织未来发展对管理者的需要，从而保持组织活动的稳定性、连续性，并使组织适应不断变化的环境状况。233-235

　　第二节人员配备的原理

　　人员配备原理 ⑴职务要求明确原理，强调明确对主管职务及相应人员的要求，明确培训和评价管理者的方法。⑵责权利一致原理，强调管理者的责权利相一致。⑶公开竞争原理，鼓励主管职务的接班人之间展开公开竞争。⑷用人之长原理，强调将管理者安置在最能发挥才能的职位上。⑸不断培养原理，强调对管理者的不断培训以及管理者的自我培训。235-238

　　明确职务的方法 ⑴比较法。评定主管职位相对重要程度的最简单、最普遍的方法，是一种比较笼统的职位评级方法。⑵职位系数法。在主管职位评价中，采用较广泛的是美国管理学家爱德华?N?海等提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价：所要求的技术知识;所要解决的问题;所负责任的大小和范围。⑶判断时距法。英国学者埃利奥特?贾克斯提出。任何一项决策，其决策效果需要经过一段时间才能体现出来。判断时距就是衡量某项决策的最终效果所必须耗费的最长时间。根据判断时距法，可以用衡量决策最终效果所需的最长时间来判断一个职位的价值。判断时距越长，职位的相对重要性就越大。238-240

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