2014年自考人力资源管理复习资料:绩效考核的种类
更新时间：2013-12-13 14:33:19
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摘要 横向程序是指按考核工作先后顺序形成的过程进行，包括四个环节：制定考核标准、实施考核、考核结果的分析与评定、结果反馈与实施纠正
第二节绩效考核的种类和程序
1.绩效考核的种类：
①按考核的性质划分：定性考核、定量考核
②按考核的主体划分：上级考核、自我考核、同级考核、下级考核
③按考核的时间划分：日常考核、定期考核、长期考核、不定期考核
④按考核的形式划分：口头考核和书面考核、直接考核和间接考核、个别考核和集体考核
⑤根据考核标准的设计方法划分：绝对标准考核和相对标准考核
2.绩效考核的横向程序和纵向程序：
①横向程序是指按考核工作先后顺序形成的过程进行，包括四个环节：制定考核标准、实施考核、考核结果的分析与评定、结果反馈与实施纠正
②纵向程序是指按组织层级逐级进行考核的程序。一般是由下而上先基层再中层最后高层考核
第三节绩效考核的限制方法
1.绩效考核的限制方法的含义及目的：绩效考核的限制方法是指为了使考核做到客观、公正、准确，而对考核等级或计分进行合理限制。其目的在于防止滥列优等人数，或防止将被测者某一方面的成绩优劣作为考核的最主要依据
2.常用的绩效考核限制方法：同分限制法、常态分配法、群体绩效限制法
3.三种绩效考核的限制方法：P201
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