2014年自考人力资源管理复习资料:绩效的意义
更新时间：2013-12-13 14:33:15
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摘要 绩效考核制度的共同特征：把工作实绩作为考核的最重要内容，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升
第八章绩效考核
第一节绩效的意义
1.绩效考核制度的共同特征：把工作实绩作为考核的最重要内容，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升
2.绩效考核的来源：英国文官制度改革
3.考核的含义：考核即考查审核。考核有广义和狭义之分，广义的考核是指诸如评定学位、授予学衔、国家考试等的考核，狭义的考核是指企事业、机关或其他组织为提高各级工作人员的业务能力和思想素质，为改进人才的选拔和配备工作按照专门规定的法定组织形式对工作人员的业务素质和政治素质进行定期检查
4.绩效考核的目标及其实现：绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。考核目标的实现需要学习和沟通，在绩效考核过程中主要的参考点是未来，考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。
5.绩效考核的功能：
①管理功能：表现在考什么、怎么考和考核结果的运用上
②激励功能：奖优罚劣，激发积极性
③学习功能：绩效考核是一个学习过程
④导向功能：考核的两种标准有形和无形对考核的组织目标均有导向作用
⑤监控功能：
6.绩效考核的原则：
①客观、公正、科学、简便的原则
②注重实绩的原则
③多途径分能级原则
④阶段性和连续性相结合原则
7.绩效考核的特点：绩效考核的多因性、多维性和动态性
8.绩效考核的多因性的含义：指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受制于主、客观的多种因素影响
9.影响绩效考核的因素：职工的激励、技能、环境与机会(前两者是内因属主观性影响因素，后两者是外因属客观性影响因素)
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