2013年自考现代管理学重点归纳（34）
更新时间：2013-06-03 13:38:44
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预算的种类：
1、经营预算
2、投资预算
3、财务预算
预算控制法：1、零基预算法;2、项目预算法
如何实现有效的预算控制：
1、高层管理部门的支持
2、所有管理者的参与
3、制定相应的标准
4、重视信息反馈
全面控制的方法：
1、损益控制法
2、投资报酬率分析法
3、管理审计
实施预防性控制方法的原因：
1、直接控制在“不确定性因素”面前无能为力
2、管理者缺乏知识、经验或判断力
实施预防性控制方法的优点：
1、可以促使管理者更多地进行自我控制，从而主动地对潜在的问题采取纠正措施
2、在想管理者个体委派任务时，有着较大的准确性;同时，对管理者定期、经常的评价，为组织的培训工作提供了依据
3、主管人员综合素质的提高，会提升自己在下属中的威信，获得更多的信任与支持，从而有利于营造良好的组织氛围
4、管理者综合素质的改善与提高，会有效地减少组织运行中的种种偏差，这有利于减少间接控制所造成的负担，节约经费开支
实施预防性控制法的前提和途径：
前提是高素质的管理队伍的存在，途径有：
1、高等院校培训
2、工作岗位的实践锻炼
3、上级的指导
4、自学提高
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