2013年自考现代管理学重点归纳（7）

　　组织权威的类型：

　　1、传统权威

　　2、超凡权威

　　3、合理-合法权威

　　科层制组织的基本特征：

　　1、法定权力为基础

　　2、严格的等级制度

　　3、职业化原则

　　4、专业化原则

　　5、任命制与由职人原则

　　6、照章办事原则

　　7、公私分明原则

　　组织平衡理论的贡献：

　　1、组织是一个协作系统

　　2、组织的三个基本要素①协作意愿②共同目标③信息交流

　　3、权威接受理论

　　4、管理人员职能的新概括

　　组织生命周期理论：

　　1、创业阶段。特点：人员少、机构简单、业务量有限、认识统一、权力集中、创业者统一行使指挥权

　　2、聚合阶段。特点：①组织发展迅速②创业者成为管理者③适应新的组织目标和发展战略，以集权方式保证目标和战略的实现

　　3、规范化阶段。特点：后期由于管理权力分散，组织各自为政，本位主义盛行，损害组织的完整性和统一性，使组织陷入“失控危机”

　　4、成熟阶段。

　　5、再发展或衰退阶段

　　启示：任何组织都有自身的发展阶段，每个阶段都面临不同的矛盾或危机，只有采取有效的化解矛盾、克服危机的策略，才能获得进一步发展的机会，否则便会衰退、夭折。

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