2013年4月自考“生产与作业管理”考前串讲八
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八 设备综合管理
1、设备综合管理：是指从设备的选择、规划、设计、制造或购置、安装、使用、维修、改造、更新，直到报废，这一全过程的决策、计划、组织、协调与控制等一系列活动的统称。
2、设备管理经历的两个阶段和三个时期：
传统设备管理阶段(事后维修时期、预防维修时期);现代设备管理阶段(设备综合管理时期)
3、传统设备管理的特点和局限性：
1.阶段性 2.片面性 3.封闭式 4.局部式
4、设备前期管理：是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止的期间，对设备进行技术和经济的全面管理。
5、设备租赁：是指企业(承租方)根据生产的需要选定设备，然后委托租赁公司(出租方)代为融资购进设备。出租方与承租方订立租赁合同，承租方通过支付租金取得一定时间内的设备使用权。
6、设备的技术性评价的内容：
1.生产性 2.可靠性 3.维修性 4.安全性 5.节约性 6.环保性 7.成套性 8.适应性 9.耐用性
7、设备投资回收期：即为设备投资总额与采用该设备后的年净收入(节约额)之比。
8、设备后期管理：是指设备运行过程中的综合管理，包括设备的合理使用、维护、检查、修理以及设备故障管理等技术性内容和降低运行过程中各环节费用的经济性内容。
9、设备分类的比例：
A类(重点)设备约占设备总数的10%;B类(一般)设备约占设备总数的75%;C类(次要)设备约占设备总数的15%。
10、有形磨损：又称物理磨损，是指设备在使用过程中由于机械摩擦而形成的磨损。
11、无形磨损：是指由于经济或技术的原因而使设备贬值所产生的损失。
12、设备寿命的分类：
1.设备的物质寿命 2.设备的技术寿命 3.设备的经济寿命
13、设备改造与设备更新相比的优点：
1.设备改造的针对性强，对生产的适应性好。
2.设备改造的经济性好。
3.设备改造有利于企业引进先进而适用的技术，提高企业的科学技术水平，设计、制造能力，管理水平和人员素质。
4.设备改造有利于改变企业设备的构成，减少陈旧、落后的设备，增加具有现代技术水平的设备。
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