2014年自考《公司管理学》重点理论辅导:论述题2

　　如何有效地组织企业系统内部的管理创新。

　　答：管理创新不是去计划和安排某个组织成员在某个时间去从事某种创新活动――这在某些时候也许是必要的，但更主要的管理者要为属下的创新提供条件、创造环境、有效的组织企业系统内部的创新。企业可以从以下几方面下手：(1)正确理解和扮演“管理者”的角色，企业和理人员不仅是保证预先制定的规则的执行和计划的实现，而且他还是新制度、新规则的制定者。因此管理人员要彻底打破陈旧、保守观念的束缚，要积极鼓励、支持、引导企业成员进行创新。(2)创造促进管理创新的组织氛围。促进管理创新的最好方法是大张旗鼓地宣传创新、激发创新、树立“无功便是过”的观念，使企业每个成员都奋发向上、努力进取、跃跃欲试、大胆尝试。(3)制定有弹性的计划，管理创新意味着打破旧的规则，意味着时间和资源的计划外占用，因此，创新要求企业的计划必须具有弹性;(4)正确的对待失败，管理创新的过程是一个充满着失败的过程。创新者应该认识到这一点，创新的组织者更应认识到这一点，只有认识到失败是难免的，是正常的，管理人员才可能允许失败，不怕失败。相信要在失败中总结经验教训，学到有用的东西，从而缩短失败到成功的路程;(5)建立合理的奖酬制度。要激发每个人的创新热情，还必须建立合理的评价和奖惩制度。创新管理的原动力也许是个人成就感、自由价值实行的需要，如果创新的努力不能得到企业或社会的承认，不能得到公正的评价和合理的奖酬，则继续创新的动力会逐渐消失，因此，促进管理创新，就必须建立合理的奖酬制度。

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