2013年自考财务管理学复习笔记第三章（5）
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41. 生产储备资金是指原材料、燃料、修理用备件、包装物、低值易耗品等材料物资所占用的资金。P193
42. 供应部门主要应做好以下工作：
1 )拟订材料管理办法;
2 )制定各项材料资金定额;
3 )编制物资供应计划、签订订货合同;
4 )做好材料收发保管工作，处理超储积压材料;
5 )执行各项材料资金定额和采购资金定额;
6 )采取措施，加速材料资金周转。
43. 材料资金实行分级管理：P195
1 )供应部门按供应计划、材料采购、仓库保管、整理准备等业务工作分别设立业务组，负责掌握执行有关指标;
2 )供应部门采取直线分工的组织形式，按材料类别分别设置各供应线;
3 )供应部门材料的计划工作集中，单独设置供应计划组，另外按材料类别分别设置仓库。
44. 各项材料资金管理，应从以下几方面进行：(简答)P197-206
1 )制定采购计划，搞好供需平衡，安排采购资金;
2 )加强到货验收，严格审核料款，做好资金结算工作;
3 )正确编制用料计划，健全领料制度，控制材料耗用;
4 )加强库存材料管理，监督材料合理储存，切实掌握资金动态;
5 )做好材料清查工作，积极处理超储积压，挖掘资金潜力。
45. 确定和控制采购资金计划：P197-198
1 )研究消耗情况;
2 )控制超储积压;
3 )搞好修旧自制;
4 )避免重复采购;
5 )落实处理积压。
46. 未完工产品资金，生产部门应做好的工作：P207
1 )拟订在产品的自制半成品管理办法;
2 )制定和执行在产品、自制半成品的储备定额和资金定额;
3 )编制和执行生产作业计划;
4 )采取措施处理超储积压的未完工产品，加速在产品资金周转。
47. 管好未完工产品资金，应进行：P208-215
1 )合理安排生产作业计划，认真组织成套性、同步化和多批次生产;
2 )加强半成品库的管理，监督半成品合理储存;
3 )控制生产周期，促进各生产环节之间的衔接和平衡，保持生产的均衡性;(1 )生产流动卡管理形式;(2 )实物周转券管理形式;(3 )台份管理形式;(4 )看板管理形式。
4 )控制生产消耗，节约生产费用。(1 )控制材料费用;(2 )控制工资费用;(3 )控制管理费用;(4 )控制废品损失。
48. 销售部门应做好工作：P216
1 )拟订产成品和外购商品的管理办法;
2 )制定和执行产成品和外购商品的储备定额和资金定额;
3 )正确制定销售计划，认真执行销售合同;
4 )采取措施，加速成品资金的周转。
49. 管好产品资金应进行：P216-217
1 )正确制定产品销售计划，严格执行销售合同;
2 )加强成品库的管理，监督产成品的合理储存;
3 )搞好销售结算工作，及时收回销售货款。
50. 本章重点计算题为：资金定额。看熟书上的公式、计算步骤。
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