2013年自考管理学原理串讲笔记（19）

　　7、计划评审技术的优点：

　　1.促使管理者去进行计划工作

　　2.促使管理者将计划的拟定工作交给下级去做

　　3.促使管理者把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上

　　4.从某种意义上说，它是一种前馈控制

　　5.使具有分网络的整个网络系统有可能在恰当的时间针对组织结构中的恰当职位和管理层次，提出报告和为采取行动施加压力

　　8、计划评审技术的局限性：

　　1.很难对具体的作业时间估计得很准确。

　　2.当网络很复杂时，一旦某项关键工作完工拖期，重新调整网络计划和寻找关键线路要花费大量时间和人力。

　　3.计划评审技术本身并不是计划工作，不能自动的进行计划控制。

　　9、损益控制法：是根据一个组织(企业)的损益表，对其经营和管理成效进行综合控制的方法。

　　10、投资报酬率控制法：是以投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效。

　　11、平衡记分卡的四方面指标：

　　1.财务 2.顾客 3.内部过程 4.学习与成长

　　12、管理审核：是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统的考查、分析和评价一个组织的管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。

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