2013年自考企业管理概论复习资料（5）
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第三章：企业组织结构与设计
第一节：公司制企业的法人治理结构
公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的。
一、法人治理结构含义
1、概念：根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此分开、制约又相互连接、协调的原则，在企业高层组织设置权利机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种领导制度。
2、组成
(1)股东大会;(2)董事会;(3)高层领导班子;(4)监事会及相互关系。
3、各自职责
二、经营管理者的约束激励机制(论述题)
1、为何建立约束激励机制(利益不同、信息不对称);
2、怎样建立约束激励机制(报酬机制、约束机制)。
第二节：企业组织设计与组织结构基本形式
一、企业组织设计的原则(简答题、论述题)
A、任务目标原则――以企业的战略任务和经营目标为依据。
B、专业分工与协作的原则――注意的几点有：(1)分工要适当，不是越细越好;(2)简单地合并科室不是良策;(3)加强协作，使组织内部有良好的横向协调。
减少“扯皮”的措施有――a、实行系统管理;b、设立临时的或常设的委员会、小组、会议等，以实现协调;c、采取矩阵组织结构，加强科室之间的横向联系;d、制定管理工作流程，完善规定制度;e、创造协调的环境。
C、指挥统一的原则――机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。采取的措施有――(1)实行首长负责制(即一个人全面负责、全权指挥);(2)正职领导副职;(3)一级管一级(逐级指挥、负责，形成“指挥链”，不得截止级指挥);(4)实行直线―参谋制。
D、有效管理幅度的原则――有效管理幅度，是决定企业设置几个管理层次的一个基本因素。(管理幅度与管理层次成反比)
E、责权利相结合的原则――要求有：(1)建立岗位责任制，明确责任与权力;(2)管理人员的责任与权力要一致;(3)责任制须同相应的经济利益结合起来。
F、集权与分权相结合的原则――指企业决策权的集中化与分散化。
影响集权与分权程度的主要因素有――(1)企业规模(规模大，分权应多);(2)生产技术特点;(3)管理专业工作的性质(即人权、财权、规划权宜于集中，专业工作等权限宜于分权);(4)各单位的管理水平和干部素质。
G、稳定性与适应性相结合的原则――保持稳定性的基础上，增强组织机构的适应性。
H、执行机构与监督机构分开设置的原则。
I、精简机构的原则――基本的两条为：
(1)必须在保证完成企业任务、目标的前提下讲精简，不能为精简而精简;
(2)取得精简机构的成功，关键在于加强人员培训和改进管理工作。
二、组织设计的依据(简答题、多选题)
1、经营战略;2、企业规模;3、技术特点;4、外部环境。
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