2013年自考管理学原理复习总结（40）

更新时间：2013-06-13 15:51:27 来源：|0

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　　第三节计划评审技术

　　计划评审技术一种计划和控制方法，它把工程项目作为一个系统，用网络图表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需时间最长的关键线路，并围绕关键线路对系统进行统筹规划、合理安排以及对各项工作的完成进度进行严格控制，以期用最少的时间和资源完成系统预定目标。410我国在20世纪60年代初开始推行这种方法，并称之为“统筹法”。

　　计划评审技术的特点 ⑴体现了系统工程整体性、综合性和科学性原理;⑵有助于主管人员进行计划，掌握全局，找出主要矛盾，抓住关键环节;⑶有助于对工作进度进行控制;⑷借助网络分析，可以得出完成计划的多个可行方案，有助于为选取最有方案创造条件;⑸工程项目越复杂，其优点越显著。410-411

　　计划评审技术的优点 ⑴促使管理者去进行计划;⑵促使管理者将计划的拟定工作交给下级去做;⑶促使管理者将注意力集中在关键问题上;⑷计划评审技术属于前馈控制;⑸使包含若干子网络的网络系统有可能在恰当的时间针对组织结构中的恰当职位和管理层次提出报告，并为采取行动施加压力。411

　　计划评审技术的局限性 ⑴具体作业时间一般很难准确估计;⑵当网络很复杂时，一旦某项关键工作出现延误，需要花费大量时间和人力重新调整网络计划，寻找关键线路;⑶计划评审技术确立了重视和正确利用控制原则的思想，但它并不能自动进行控制，成功实施这一技术仍取决于主管人员的认识、重视程度以及对这一技术的掌握和运用程度。

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