2013年自考管理学原理复习总结（38）

更新时间：2013-06-13 15:48:57 来源：|0

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　　第十八章控制的技术与方法

　　第一节预算控制

　　预算用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来表明预期的成果。预算控制是管理控制中使用最广泛的一种控制方法。392

　　预算的含义 ⑴预算是一种计划。⑵预算是一种预测，是对未来一段时期内收支情况的预计。确定预算数字的方法包括统计方法、经验方法和工程方法。⑶预算是一种控制手段。预算实际上是控制过程的第一步，即拟定标准。预算是数量化的，因此具有可考核性，有助于发现偏差和消除偏差。预算可以到处更好的计划和协调，并为控制提供基础，这也是编制预算的基本目的。392-393

　　预算的种类预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。可以划分为三大类：⑴运营预算。企业日常发生的各种基本活动的预算。包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算。销售预算是预算控制的基础。直接材料采购预算、直接人工预算和制造费用预算构成对企业生产成本的统计393-394;⑵投资预算。在可行性研究基础上，对企业固定资产购置、扩建、改造、更新等编制的预算。投资预算应当力求和企业的战略计划以及长期计划紧密联系在一起394;⑶财务预算。企业在计划期内反映现金收支、经营成果和财务状况的预算。主要包括现金预算、预计收益表和预计资产负债表。预计收益表(预计利润表)是企业财务预算中最主要的预算表之一。财务预算是各项经营业务和投资的整体计划，因此也称“总预算”。394

　　预算的不足之处 ⑴容易导致控制过细，束缚管理者的手脚;⑵容易导致本位主义，以预算目标取代组织目标;⑶管理者倾向于根据过去的费用来编制预算，并习惯于使预算费用申请数大于实际需要，这容易掩盖效能的低下;⑷缺乏灵活性，这是预算最大的缺陷。396

　　传统预算缺陷的纠正采用可变预算和零基预算有助于克服预算的不足。⑴可变预算。这种预算通常随着销售量的变化而变化，主要应用于费用预算。在实际中，可变预算主要用来控制固定费用(成本)。⑵零基预算。即在每个预算年度开始时，将所有还在进行的活动都看作重新开始，即以零为基础。根据组织目标，重新审查每项活动对于组织目标的意义和效果，并在费用-效益分析基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并以此确定资金和其他资源的分配次序。397

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