2013年自考现代管理学重点归纳（31）

　　方案前析法的优点：

　　1、能防止利害关系对参与人员意见表达的干扰和影响

　　2、可以照顾到参与人员的自尊心

　　3、可以做到客观地分析和认识问题，自由地发表意见

　　方案前析法的步骤：

　　1、分析方案

　　2、将前提假设提交会议全体参与人员讨论

　　3、在充分讨论的基础上作出比较科学的选择

　　定量决策方法：运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。

　　定量决策方法的分类：

　　1、确定型决策方法

　　2、风险型决策方法

　　3、不确定型决策方法

　　定量决策方法的优点：

　　1、提高了决策的准确性、最优性和可靠性

　　2、可使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面

　　定量决策方法的缺点：对于许多复杂的决策来说，仍未见可以运用的简便可行的数学手段，许多变量无法量化;数学手段本身比较深奥难懂，不容易掌握;采用数学手段或计算机花费大，一般只用在重大项目上，不直接用于一般决策问题。

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