2013年4月自考“生产与作业管理”考前串讲六
六 库存控制
1、库存的作用:
防止缺货,提高服务水平 节省开支,降低成本
保证生产销售过程顺利进行 提高生产均衡性,调节季节性需求
2、周转库存:因生产(对内)或订货(对内)以每次一批而不是一次一件的方式进行时,所形成的周期性库存,成为周转库存。
3、运输库存:处于相邻两工作地或相邻两级销售组织之间的库存,成为运输库存。
4、库存控制:是指根据企业生产、经营的需要,在库存动态变化的基础上,按照经济合理的原则,采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。
5、库存过小的问题:
1.会造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉。
2.会造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行。
3.会使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货成本提高。
4.会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
6、独立需求(市场需求):是指对一种物料的需求在数量上和时间上与对其他物料的需求无关,只取决与市场和顾客的需求。从库存控制的角度理解,其本质含义是指那些具有不确定性、企业自身不能控制的要求。
7、从属需求(相关需求、非独立需求):是指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。从库存控制的角度,其本质含义是指那些具有确定性、企业能够控制的需求。
8、独立需求和从属需求的特征:
独立需求的特征是需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动,需求量可以通过预测进行估算。从属需求的特征是可以根据对最终项目的独立需求精确的计算出来。
9、定量订货模型:以库存余量为基础。当库存余量降低到预先设定的重新订货点时,库存控制系统便开始订货。
10、定量订货模型的特点:
每次订货的订货量相同,订货点相同,订货提前期固定不变,对库存的需求率不变,瞬间补充库存。
11、定量订货模型计算:*P184
12、时变需求下库存控制的三种对策:
1.直接按期间需求订货 2.按经济批量订货 3.部分期间费用比较法
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