自考《软件工程》基础知识点复习：软件项目管理与计划

更新时间：2013-03-26 17:19:54 来源：|0

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软件项目管理与计划

软件项目管理是软件生命周期一切活动的管理。具体内容包括对开发人员（包括项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员）、组织机构、用户、文档资料等方面的管理。

软件项目计划是软件开发的第一步，是由系统分析员、用户共同经过可行性研究和计划阶段后制定的，但一般在需求分析阶段后才定稿。主要有研究（软件项目的主要功能性能和系统界面）和估算（项目开发所需经费和所要用的资源以及开发进度）两个任务。内容包括：范围、资源、进度安排、成本估算、培训计划。

产品管理包括版本管理和配置管理。软件配置管理（SCM）用于整个软件工程过程，是一组管理整个软件生存期各阶段中变更的活动，能协调软件开发，使混乱减少到最小。主要目标是：标识变更、控制变更、确保变更正确地实现、报告有关变更。内容包括：

基线：是软件生存期中各开发阶段的一个特点，作用是把开发各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，以便于检查与肯定阶段成果，作为项目的一个检查点。

软件配置项（SCI）：是软件工程中产生的信息项，是配置管理的基本单位。

版本控制和变更控制：版本用来定义软件配置项的演化阶段，版本控制要考虑系统具体版本进行描述和生成。

变更控制是指软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起软件配置的变更，必须严格加以控制和管理，通过变更管理，保持修改信息，并把精确、清晰的信息传递到软件工程过程的下一步骤。包括建立控制点、报告与审查制度，它的“检出”和“登入”处理实现了存取控制（管理各用户存取和修改一个特定软件配置对象的权限）和同步控制（确保由不同用户所执行的并发变更）。

在软件项目管理中，控制包括：进度控制、人员控制、经费控制、质量控制。

根据软件工程标准定制的机构与适用的范围，软件工程标准化分为五个等级：

国际标准：由国际标准化组织ISO制定和公布。

国家标准：由政府或国家级的机构制定或批准，用GB标识。主要有NSI、BS、IN、JS等。

行业标准：由行业机构、学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。主要有IEEE、GIB、MIL_S、DOD_STD等。

企业规范：大型公司或企业所指定的适用于本部门的规范。

项目规范：某一项组织为该项目专用的软件工程规范。

重要性体现在：在开发项目各个部分以及开发阶段间存在许多联系和衔接问题，如何把这些错综复杂关系协调好，需要一系列的统一的约束和规定。

    成本估算实在软件项目开发之前，主要方法有：
    自顶向下估算方法：参照以前完成的项目所耗费的总成本来推算将要开发的软件总成本，然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配。优点是估算工作量小、速度快；缺点是不清楚低级别上技术性困难，使成本增加。
    自底向上估算方法：将待开发的软件细化，分别估算每个子任务所需开发工作量，再将它们加起来，得到软件的总开发工作量。优点是对每部分的估算工作交给负责该部分工作的人员做，估算较为准确；缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统级工作量，估算往往偏低。
    差别估算方法：将开发项目和一个或多个已完成的类似项目比较，找出若干不同之处，并估算每个不同处对成本的影响，导出开发项目总成本。缺点是不易明确“差别”的界限；优点是提高估算的准确度。

成本估算模型分为COCOMO估算模型和Putnam成本估算经验模型。前者是一种结构性成本模型，最精确、最易于使用的成本估算方法之一，分为基本（是一个静态单变量模型）、中级（是一个静态多变量模型）、详细COCOMO模型。后者是一种动态多变量模型，是假设在软件开发的整个生存期中工作量的分布。

风险分析实际上是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，包括风险的识别、估计、管理策略、解决、监督。

软件工程的分解是从横向和纵向的，即空间和时间两个方面进行。

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