MBA复试||考研复试问题：“肺炎疫情对你的工作，带来了哪些危与机?”③
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本期主题：“肺炎疫情对你的工作，带来了哪些危与机?”
话题解析：
1、谈危，就要谈应对措施;
2、谈机，就要谈规划，即准备怎么做;
3、要结合自己的具体工作，从而体现你对工作的认识，体现你的优势，体现你的综合素质，所以要多说，要说得具体。
第三位同学发言：
大家好，我之前是从事房地产行业的相关工作，之后就跨行了，18年的时候就在做小型的活动派对布置以及鲜花的零售、培训等相关的工作。
这次疫情对于我们这个行业来说，冲击都是非常大的。那对于自己公司来说，因为我们主要是经营两个模块，一个是活动的布置，还有一个就是鲜花的零售，那这两个方面其实都受到了不小的冲击。对于活动布置这一块儿来说，大家都知道，就目前的酒店行业已经是处于一个停滞的状态。那我们其实跟他们是一样的，因为很多婚宴啊。然后很多具体性的活动都取消掉了。那这一块儿来说，我们的整个工作室完全停滞了的一个状态。
对于鲜花这一块来说。大家都知道情人节其实对于花店、工作室也好，都是每年非常重视的几个节日之一。就说通俗易懂点，就是大家都是指望着靠这个节日挣钱的，但是现在没办法了。很多物流都已经停运，然后目前昆明的斗南花卉市场已经停止交易，所以，现在不是有没有人买花的问题，而是你根本就没有花去卖的一个问题了。
那这些呢，就是我们行业，或者说我们公司目前所遇到的一个困境。那同样的，你说有没有机会呢?其实也是有的。那如何应对这一次的危机呢?在我个人看来是有这几点：
因为现在时间其实很长，大家都是关在家里都不能出去。所以其实对于我们自己来说，是一个沉淀内力的一个好时候，就是我们可以修炼内功，总结一下你过往做过的案例呀，然后你之后可以怎么去?如果说等疫情结束过去之后，你应该怎么应对?其实现在就已经可以开始想这一些方案了。
第二点，思考产品结构是不是需要做一个优化，比如说我们之前主打的就是鲜花，那我们是从来没有做其他什么仿真花呀，然后永生花这一类我们是没有考虑的。那这一次的话，通过这样的一个疫情，我们也应该反思一下，我们是不是应该在结构上面做一个优化。比如说加入一些永生花产品。
第三点的话就是咱们的经营模式有可能太针对于线下了。所以现在在考虑是不是说应该着重把线上这一块给重视起来。因为我们还有一块的经营项目是就是花艺培训，气球培训，就是教大家怎么做布置啊，怎么插花呀这一些。所以在考虑，其实是不是应该把线上的课程也给。就是，做起来了也应该尽快的去准备一下，其实线上模式的话，在未来都会是一个比较大的发展趋势。
点评：
1、一定要突出自己创业者的身份，这是 MBA 喜欢的考生背景。
2、危机说得很清楚，讲如何应对的 3 个点也非常有条理，继续保持。
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