2013年《项目管理》复习建议与方法

　　一、《项目管理》考试科目特点

　　1、知识面广、知识点多而杂(涉及基本概念、成本、进度、质量、安全、合同、信息等管理内容)。

　　2、计算题部分可能成为专业实务案例的选题题材(如预付款、进度款、动态结算、造价、偏差计算等)。

　　3、网络计划成为难点，并且网络图与专业课程案例相结合已成为考试常态。

　　4、"记忆型"知识点较多(尤其分布在质量管理、安全管理等章节)。

　　5、与实务课程关系紧密(尤其是成本、进度、质量、安全、合同管理等内容)。

　　二、《项目管理》考试分值分布

　　三、《项目管理》学习方法

　　1、以大纲为主，通读教材，圈画考点内容。

　　2、勤练习，巩固知识点。

　　3、把握"关键词"，强化记忆。

　　例：项目经理的职责

　　(1)主持编制"项目管理实施规划"(编规划)

　　(2)对资源动态管理(管资源)

　　(3)建立各种专业管理体系(建专业)

　　(4)授权内的利益分配(搞分配)

　　(5)参与竣工验收(参验收)

　　(6)接收审计(受审计)

　　(7)协调组织检查、鉴定、评奖(受鉴定)

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