简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。

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（1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。

（2）薪酬制度各类型的内容和特点：①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。

特点：A.根据岗位支付薪酬。B.以岗位分析为基础。C.客观性较强。

主要类型：A.一岗一薪制。B.一岗多薪制。C.岗位薪点薪酬制。

②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。

前提：A.明确对员工的技能要求。B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。C.将薪酬计划于培训计划相结合。

种类：A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。

③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。

特点：A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。 B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。

不足：A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。B.过于强调个人的绩效。C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。

（3）管理人员薪酬特点：构成：①基本工资。②奖金和红利。③福利与津贴。

（4）团队薪酬特点：构成：①基本薪酬。②激励性薪酬。③绩效认可奖励。

（5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。

①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。

②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。

③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。

④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。

（6）薪酬制度设计的原则：①公平性原则（内部和外部）。②激励性原则。③竞争性原则。④经济性原则。⑤合法性原则。

（7）薪酬制度设计的内容和方法：①薪酬水平及其影响因素：A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。

②薪酬结构类型：A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）。B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）。C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）。D.组合薪酬结构（组合薪酬制）。

③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。

（8）薪酬制度设计的程序：①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。②岗位评价与分类。③薪酬市场调查。④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）。