案例: M 公司成立于 2010年，原是一家专注于智能手机的科技型企业，后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域。该公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者，然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润。2023年年底该公司又通过战略联盟模式推出首款纯电轿车 87，该轿车电池采用 N公司的锂电池。近年来，M公司还通过入股多家造车新势力企业，投资生产动力电池和储能系统的多家公司，染指电动汽车的上游领城并积极开拓国外市场。问题: (1)分析 M 公司的商业模式创新方式。 (2)分析 M公司采用的多元化战略类型，以及与其他企业建立战略联盟的动机。

(1)商业模式创新方式:①产品/服务的商业模式创新:公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者，然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润:(2分)②)合作模式的商业模式创新:与N公司合作，入股多家造车新势力企业投资生产动力电池和储能系统的多家公司。(2分)(2)多元化战略类型:① 相关多元化战略:M 公司原是一家专注于智能手机的科技型企业，后又拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域:(2分)②不相关多元化战略:推出首款纯电轿车S7:染指电动汽车上游领域(2分)建立战略联盟的动机:① 增强竞争实力:②)扩大市场份额;③ 迅速获取新技术;④ 进入国外市场:⑤ 降低投资风险。