案例： 目前，由于生活方式和工作方式的改变，导致颈椎不适甚至患上颈椎病的人越来越多，市场迫切需要能够缓解颈椎不适的仪器。为了抓住这一商机，蓝天公司王总经理召集研发部、市场部、生产部、财务部、人事部等各部门负责人聚集在一起，广开思路，畅所欲言。市场部认为便携式颈椎治疗仪具有较大的市场需求；研发部认为公司当前的技术行动不够成熟，需要引进新的生产线；财务部认为公司资金实力雄厚，能够提供资金保障；人事部认为需要招聘高水平的技术人员，才能满足新产品开发的人才需求…… 会上各部门相互启发、补充和完善，形成了多种思路和方案。经过集体讨论和分析，最终决定采用 A 方案，开发、生产、销售一款治疗颈椎病的便携式新产品。 按 A 方案生产该产品需要花费 200 万元引进一条生产线，该生产线制造出产品的单位变动成本为 200 元 / 台，预计市场售价 400 元 / 台。为了论证该方案的可行性，公司还需要运用定量决策方法进行深入分析，从而使新产品顺利投产，占领市场先机，为公司创造利润。 问题： (1)公司在决定新产品开发时采用了哪种定性决策方法?该方法有什么特点?(7分) (2)根据案例，公司适合选用哪种定量决策方法对A方案进行分析?试用该方法分析公司生产多少台就可以保本?保本时的销售额是多少？(8分)