2014年自考《管理会计学》复习笔记:决策的程序和方法
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第二节 决策的程序和方法
一、决策的基本程序(你对大问题的决策是不是与它大同小异?)
(一) 提出决策问题，确定决策目标
(二) 拟定达到目标的各种可能的行动方案。
(三) 广泛地搜集与决策信息。
(四) 对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
(五) 选定最优方案。(关键环节)
(六) 组织与监督方案的实施。
二、风险型与非确定型决策常用的方法
(一) 风险型决策常用的方法
1. 常用方法：决策树分析法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来。
2. 步骤：
1) 画出树分析图;
2) 计算每种方案的收益期望值。(这可必须掌握的：理解其计算公式，它考虑每种方案在其使用年限中各种概率下企业最有可能的收益，别忘记了年限与原始投资额在公式中的位置。)
3) 决策取期望值大者。
(二) 非确定型决策常用的方法(常见考点，选择计算都有可能出)
1. 小中取大决策法(悲观决策方法)是首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。{小(悲观)中取大决策法}
2. 大中取小法(最小的最大后悔值决策法，从大(后悔值)中取小的方法，这样，我就不后悔了。){重点题型，必须掌握}
1) 后悔值是指最优方案的收益值与所采取的方案收益值之差。(理解其含义，重点)
2) 步骤：
1、根据方案求各方案各种情况下的后悔值
2、在各个方案中每种情况下取最大的后悔值(为什么要取最大的后悔值?)
3、将各个方案的最大后悔值相比较取最小的一个后悔值，这一方案即最优方案(这样你就不大会后悔了)。
(三) 大中取大决策法(也称最大最大原则，为乐观法){你能理解为什么说它是乐观的?}
从各方案中找一个最大的期望值，在最大值中再找一个最大的期望值，与对之相对应的方案即为最优方案，是不是显得很乐观?当然有较大的冒险性。
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