2013年自考管理思想史考点复习（34）
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管理始终是具体“环境”中的行为过程。管理学的发展也就是管理者或者组织面临的现实环境变化的必然结果。
代表人物：永久性革命理论创始人：托马斯.彼得斯;
领导变革之父：约翰.科特;
学习型组织理论之父：彼得.圣吉;
企业再造之父：迈克尔.哈默与詹姆斯.钱皮
(一) 托马斯.彼得斯《追求卓越》，1984年建立“讨厌鬼营地”， 思想特征
任何管理原则都只适用于某一段时间。这成为人们批评他管理细想的主要原因之一
1982年的《追求卓越》被誉为美国工商管理的圣经。
1987年的《乱中取胜》包含了至少45条让经理们遵循的主要规则。
1992年《管理的解放》提出应该建立一种富有弹性、能够及时调整、满足当时经营者的新型公司。
1994年《“哇”的追求》宣称是“当今乱世中每个人的指南针”。人们说他最擅长的题目就是“创新”。
最近，新书《再次发挥你的想象力》
彼得斯将管理重点回归于人本主义而备受推崇
美国辛辛那提大学荣誉退休小张沃伦.贝尼斯认为：毫无疑问，这是一本里程碑似的书籍;在怎样使组织充满效率这一主题上，它出类拔萃，是一本最重要也是最有用的著作。
缺点：思想很少有连贯性。
约翰.科特被评选为：领导大师第一人;20世纪对世界经济最有影响的50为大师之一。他发表在《哈佛商业评论》的《领导者应该做什么》被评选为：管理史上的奠基之作中八篇文章之首，
与竞争战略之父迈克.波特、现代管理之父彼得.德鲁克等管理大师并驾齐驱。哈佛商学院终身教授，是哈佛历史上获此殊荣的最年轻得住之一
获得“埃克森奖”、JSK奖、因撰写《哈佛商业评论》两次获麦肯锡奖、因《松下领导学》获《财经时代》全球商务书籍奖、《变革之心》被评为2002年度亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一。
科特事业生涯的起点是研究管理者的行为。管理者能否进行有效管理，很大程度上取决于他们能否与他人建立某种联系。
科特说“取得成功的方法是75%-80%靠领导，其余20%-25%靠管理，而不能反过来”。
科特和詹姆斯.赫斯科特合作的《企业文化和经营业绩》。企业长期经营绩效的好坏与企业文化是否适应外部环境变化有关。
基础企业从经理人年轻时就同时培养其管理及领导能力。
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