薪酬管理第九章经营者年薪制与经营者股权激励
浏览
收藏
第九章 经营者年薪制与经营者股权激励
1.经营者年薪制：指以组织的会计年度为周期，根据经营者的生产经营的成果和承担的责任和风险等确定其基本薪酬和风险收入的薪酬制度
2.年薪制的构成：
A.核心薪酬：基本薪酬、年度红利、短期激励报酬
B.延期支付薪酬，其主要形式是股票期权。
C.保障性薪酬，例如补充性人寿保险、补充性退休保险
D.特殊福利：转自环 球 网 校edu24ol.com
a. 经理优待，为经营者提供优越的工作和生活条件。其目的有：保证组织经营者有更舒适的个人个和家庭生活环境，更好的激励经营者，在市场竞争中代表组织良好的形象。
b. 金降落伞计划
3.经营者年薪制的特点：
A.激励与约束相统一的特点
B.效率与公平相统一的特点
C.所有者利益与经营者利益相统一的特点
D.稳定性、规范性与动态性、展延性相统一的特点
E.经营者收入与其他员工收入相分离的特点
4.经营者年薪制的成因：
A.满足现代组织制度的客观要求
B.对企业家剩余索取权的承认
C.补偿经营者的特殊劳动支付
D.激励经营者承担风险的责任
E.吸引和留住稀缺管理人才
5.股权激励：现代企业的一种薪酬激励的方式，是使经营者获得企业部分股权，使之股东身份参与企业决策，利润分享和勇于承担风险的长期激励方式
6.股票期权：是给予经营者在未来一段时间内按预定的价格购买一定数量本公司股票的权力。
7.股权激励的意义：
A.股权激励有利于减少代理成本
B.股权激励有利于减少经营者的短期化行为，提高组织长期效益。
C.股权激励有利于更好地吸收和留住优秀人才，减少人才损失
D.股权激励有利于减少组织的运营成本
F.股权激励因其使经营者成为股东，有利于鼓励经营者负担必要的风险。
8.股票期权的特征：
A.股票期权是一种权力而非义务
B.股票期权只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价时才有价值
C.股票期权是公司无偿赠予经营者的。
9.股权激励的理论依据：
A.代理理论指出，代理人对其自身的工作能力和工作努力程度的了解当然要高于雇主，因而就在雇主和代理人之间产生了信息不对称问题。
B.合作预期理论认为，虽然通过监控能给雇主提供更多有关代理人的信息，但是，雇主和代理人双方通过不断谈判和合作最终达成一个合理的协议，就是业绩薪酬合同。
最新资讯
- 考前看！2026年4月自考《大学语文》必考30点汇总2026-04-10
- 一次上岸！2026年4月自考考前最后一卷，全专业【免费领取】2026-04-10
- 干货！2026年4月自考《英语(专升本)》答题+写作模板，直接套用2026-04-09
- 4月11日开考！自学考试各题型答题必备有效技巧+真题资料包2026-04-08
- 2026年4月自考考前速记手册汇总！各专业重点速背资料【免费领取】2026-04-07
- 速领！2026年4月自学考试《英语二》题型分值+作文模板(附范文)2026-04-06
- 2026年4月自考公共课考前冲刺指南：高频考点全梳理与高效提分技巧2026-04-05
- 划重点！2026年4月自学考试《习概》简答题、论述题高频考点汇总2026-04-03
- 26年4月备考必看：自考《习概》历年核心考点分布情况2026-03-31
- 2026年4月自学考试《汉语言文学》专业最新评分细则：题型分值+阅卷评分标准全解读2026-03-30
打卡人数
